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致远OA成功案例

2003-2013年是我国房地产市场发展的黄金十年,房地产业成了企业孵化器。企业利润从几亿元上涨到百亿元以上,万科、保利、绿地、恒大等房企均在这一轮发展中快速崛起。随着传统经济增长方式的转变,三驾马车拉动经济要转向以新?#32479;?#38215;化发展来带动的内需模式,

【石家庄用友】致远大协同布局地产业,助推房企大佬迈入四个“新

来源:河北用友软件总经销  日期:2015-11-20 15:59
 
保利华南荣获致远第五届应用大赛总决赛二等奖
左二为保利华南企业信息化主管周舜尧
 
 
保利华南实业有限公司
成立于2005年8月,是保利房地产(集团)股份有限公司的全?#39318;?#20844;司,隶属于中国保利集团。是保利地产系统内首个开发运营商业地产、首个开发城市综合体、首个开发旅游地产的子公司。公司成立后一直高速增长,从2007年的年销售额12亿,跳跃式发展成为2014年的200亿规模。
 
 
 
 
房企如何面对“新常态”挑战
 
 
 
实际上,保利华南对于地产信息化一直有着高度的认识,无论是协同OA,还是地产ERP都是较早上马。直到2014年,宏观政策的调控、市场环境的变化、内需结构的转型,让保利华南不得不重新审视自身的信息化建设。?#28304;耍?strong class="tn-Powered-by-XIUMI" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;">周舜尧表示:
 
 
中国地产市场正在从此前粗发型发展的黄金十年转轨到精细化深耕,以往的相互割裂的信息化系统已经?#29615;?#21512;新常态的管理运营要求,懂业务的不协同,能协同的?#27426;?#19994;务,这也成为了保利转型升级的一大掣肘。
 
周舜尧
 
 
直到2015年初,保利华南遇到了国内协同管理领军厂商致远软件:
 
 
致远的大协同生态模式全面解决了地产业最核心的项目管理问题,不单单是提高效率,更重要的是其将地产项目计划高度地规范化、流程化、且可回溯,实现了房企对于项目的全生命周期管理,这些都是其他协同平台产品所不具备的。
 
周舜尧
 
 
 
分阶段部署,致远大协同全解房企大佬五大枷锁
 
 
 
对于2014年开始凸显出的管控问题,保利华南有着清醒的认识。在与致远合作之前,主要面临五大运营管控问题:
 
 
1
 
迅猛发展的业务导致信息传递效率明?#20113;?#20302;.
 
2
 
业务审批需求?#27426;?#22686;加,制度流程却迟迟未能?#34892;?#22266;化.
 
3
 
组织结构膨胀很快,则需要更快的知识结构更新与之匹配,这边导致知识沉淀与共享出现阻碍.
 
4
 
人力资源较分散,个人及部门考核不便.
 
5
 
跨区域项目分布广,本级计划管控力度不足.
 
 
通过对需求和问题的梳理,致远对保利华南大协同平台的搭建分为四个阶段:
 
 
1
 
标准模块的上线:快速实现了表单审批、公文流转、企业文化等基础性功能搭建.
 
2
 
增加了人事管理、图纸管理、招标管理、计划管理空间四个核心模块.
 
3
 
在增设合同管理模块的基础上,对计划管理空间进行优化升级,同时实现了领导空间这一特色应用的搭建,给予了领?#23478;?#20010;管理驾驶舱一样的平台,实现了公司关键性经营数据的动态可视化监控.
 
4
 
将系?#25104;?#32423;到最新的V5.6,增加了会议管理功能,同时将领导空间与移动应用集成,让管理更加随时随需,大幅提高决策效率.
 
 
 
PDCA闭环管控,致远打造地产业计划协同管理标杆
 
 
 
不仅如此,计划管理作为地产项目管控的重中之重,也是保利华南困扰已久的关键问题。
 
 
地产项目管理运营因其行业特性,在实际计划管理中,问题主要突出体现在三个方面。首先,跨区域项目群的计划信息传递效率偏低,不利于集中管控?#40644;?#27425;,跨专业线的项目计划信息?#27426;?#31216;,不利于居中协调;最后,单项目的全开发周期计划版本多,不利于统一考核。
 
周舜尧
 
 
鉴于此,致远立足于保利华南大协同平台集成计划协同模块,根据PDCA循环的思路构建计划管理四个子模块,并结合业务实?#24066;?#27714;以工程项目群管理的理念编制了项目群关键节点计划。
 
所谓的PDCA循环,即是:P-计划、D-执行、C-监控、A-变更。致远通过搭建这四级子模块,使保利华南的计划管理形成了一个完整的闭?#26041;?#26500;。
 
 
计划端
以项目群管理思维作为设计理念,进行计划的编制与导入,形成数据底表数据库,并对复杂表单进行全面优化。
 
执行端
实现主动与被动的计划报审结合,加入计划进度?#28216;?#25253;审应用,简化报审流程,使报审流程更加高效缜密。
 
监控端
以时间、部门、节点级别三个维度统计表数据,统计图表随表单数据联动,且均可穿透,让计划监控更加实时和透明。
 
变更端
通过计划节点调整?#22270;?#21010;节点新增功能,有利于企业根据项目进度情况适时做出调整应变,确保内外部资源的整体协同。
 
 
 
目前
保利华南基于致远大协同生态的转型升级,已经迈出了融入四个新常态的关键一步,未来,在致远以移动化、定制化、智能化、平台化、云端化、生态化为主导大协同平台模式中,跨界创新还将给保利华南带来“协同+”思维下的新增长点,只有精细到点,方能统筹及面。
 
 
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