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用友U8成功案例

东港投资发展集团有限公司,创建于1991年8月,是专业从事城市开发与建设的国有企业。U8+预算实施涵盖了集团8家子公司的项目部和集团总部所有部门,统一23张预算报表,统一预算编制、审批、报销、调整、管控、查询等流程和授权机制,统一报销平台,统一评价标

U8+成功案例:东港投资,以现金流为主线的集团预算管理典范

来源:河北用友软件总经销  日期:2018-01-25 11:37
企业简介
  东港投资发展集团有限公司,创建于1991年8月,是专业从事城市开发与建设的国有企业。公司负责实施普陀东港新城的滩涂围垦和城市综合开发,规划将东港新城建设成为基础设施齐全、环境优美的现代化滨海生态新城,成为舟山市普陀区的行政文化中心和商贸旅游服务基地。
面临困惑
  • 集团产业多元,亟待提升管理水平
  东港集团部署多个业务板块,因产业多元,如何将整个集团的管理提升到一个更高的水平,满足东港集团现阶段,以至于未来的发展需要,是一个亟待解决的问题。
  • 集团预算管理基础比较薄弱
  ​缺乏全面完整的预算控制体系和责任制度,员工对全面预算管理的作用和必要性认识需要提升,报销单填制信息不完整,报销比较随意。
方案框架
  在全集团范围内将所有成员单位(集团本部、子公司)纳入到预算管理范围内,推行集团集权式预算管理模式,借助U8+面预算管理系统,从费用预算为切入点,以现金流为线索,逐步推行全面预算管理。
关键应用及价值
 
  ·建立起完整的集团预算管理体系
   U8+预算实施涵盖了集团8家子公司的项目部和集团总部所有部门,统一23张预算报表,统一预算编制、审批、报销、调整、管控、查询等流程和授权机制,统一报销平台,统一评价标准。
  ·工程款支出、固定资产采购等管控制度化,流程化,规划化
  东港集团作为房地产行业,根据其对资金敏感度高的特点,对工程款支出、固定资产采购等工程款支付,预算编制到工程项目,归口管理到工程部和子公司项目部;资本性支出预算到单个固定资产;营销费用、管理费用责任到部门,并实行专项费用归口管理。
  ·工程项目支出预算管理精细化

  东港集团的预算管理非常全面、精细,实现对工程项目支出预算全过程管理(土地征用拆迁补偿?#36873;?#21069;期工程?#36873;?#22522;础设置?#36873;?#24314;安工程?#36873;?#37197;套设施?#36873;?#21033;息支出等等),均在年初做好规划和测算,并量化落实到年度经营预算中,每个月再根据业务情况对预算进行调整。
 

客户点评

  以前东港集团只有财务核算,企业的费用、资金都没有管起来,需要一个系统能够有机地结合费用、资金、核算,形成一套完整的管理体系。自U8+预算系?#25104;?#32447;以来,首先感觉到的是全员、全面,每一个员工都参与到全面预算管理系统中,每一笔费用报销都通过系统管理起来,杜绝了没有预算,直接支出的行为,成为了我们规范管理最核心的部分。

 

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